10月30日下午，新海連集團召開“質量提升月”活動總結工作會議，集團副總經理張猛，集團總工程師、活動領導小組常務副組長徐強，項目管理部、安全管理部以及各責任子公司負責人，各項目、施工單位及監(jiān)理單位負責人參加會議。
會上，各項目負責人匯報了質量控制亮點做法、存在問題以及下一步舉措。會議對本次“質量提升月”活動作總結，分享了優(yōu)質地產項目質量管控案例，宣布了現(xiàn)場質量管控各項目實際評分結果。
會議指出，本次“質量提升月”活動，正值集團“大干六十天 沖刺保全年”的攻堅時刻，從活動開始的全面部署和氛圍營造、現(xiàn)場質量檢查和評分，到活動收尾階段的總結匯報和獎優(yōu)懲劣，整個活動流程緊湊，各項目參建單位積極配合，活動開展富有成效。
會議要求，各項目要牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，深入查找質量管理的薄弱環(huán)節(jié)，強化工序管理，促進集團工程質量再上新臺階。
會議強調，各項目要嚴格把控施工前、中、后期全過程的工序質量，對不合格產品進行整改，保證質量一直處于受控狀態(tài)。針對當前大部分項目進入后期施工的節(jié)點，要全面關注樓盤外裝、設備安裝、覆土綠化施工等階段的質量管控，全力打造精品樓盤，為業(yè)主提交滿意的成品。集團市政管養(yǎng)、物業(yè)服務、熱力保供、水務運營等單位要深入領會活動精神，全面提升質量意識和服務意識，壓實外包運營單位的主體責任，不斷為集團高質發(fā)展增添新動能。