在集團(tuán)“1+7+N”發(fā)展新戰(zhàn)略的指引下，新海連集團(tuán)投資管理部作為資本運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量，正腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)實(shí)體化轉(zhuǎn)型，用實(shí)際行動(dòng)踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的承諾，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
目標(biāo)清晰，機(jī)制先行
投資管理部錨定集團(tuán)實(shí)體化轉(zhuǎn)型新要求，從構(gòu)建高效運(yùn)作機(jī)制入手，對(duì)招商與投資組織架構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化。通過明確職責(zé)分工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保每一環(huán)節(jié)都能緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。擬設(shè)立招商投資公司，布局六大招投中心及四大產(chǎn)業(yè)研究院，實(shí)現(xiàn)招商活動(dòng)的專業(yè)化、精細(xì)化操作，確保每一項(xiàng)投資都能精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，高效落地。并積極推進(jìn)建立市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)造力。
招投聯(lián)動(dòng)，雙輪驅(qū)動(dòng)
在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，投資管理部采取“招投聯(lián)動(dòng)”的創(chuàng)新策略。一方面，積極走出去，尋找外部?jī)?yōu)質(zhì)商機(jī)，緊跟新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展步伐，通過精準(zhǔn)招商為集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)注入新鮮血液和強(qiáng)勁動(dòng)力；另一方面，深入挖掘集團(tuán)內(nèi)部潛力，精準(zhǔn)對(duì)接“7大業(yè)務(wù)板塊”，加大在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上的投資力度，同時(shí)積極培育新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間的深度融合與協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建起強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
資本運(yùn)作，強(qiáng)基固本
投資管理部深知資本運(yùn)作對(duì)于集團(tuán)發(fā)展的重要性。始終聚焦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，不斷優(yōu)化投資組合，努力提升資本使用效率和盈利能力。通過創(chuàng)新資本招商、基金運(yùn)作等策略手段，充分發(fā)揮投融資的杠桿效應(yīng)，積極吸引并匯聚多方社會(huì)資本參與集團(tuán)發(fā)展建設(shè)。加大在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式等領(lǐng)域的投資力度，積極推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和多元化發(fā)展。
下一步，投資管理部將不斷加大招商引資力度，深化“招投聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，繼續(xù)以務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神和堅(jiān)定的步伐推進(jìn)集團(tuán)實(shí)體化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。